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砥礪奮進求發展 登高望遠謀新篇——水電十局運維檢業務發展紀實
來源:水電十局 作者:范成金 時間:2019-12-04 字體:[ ]

時光荏苒,歲月流逝,2019年的工作也接近尾聲,在這年關之際,水電十局運維檢業務展示了這樣一張成績單:截止2019年11月19日,水電站運行維護15座,年新簽合同額超過5億元,運行維護61臺套機組、裝機容量273.2MW,合同存量超過7.6億,運維檢業務從業人數接近200人,運維項目累計發電量19.27243億度;國內外市場開發均獲得重大突破,特色產業優勢凸顯。海外成功簽訂老撾東薩宏為期9年的運維合同,該項目在和馬來西亞國家電力公司、老撾國家電力公司的競爭中,憑借切實可行的運行維護方案和有競爭力的報價完美勝出;國內在電站運維市場開發取得較大突破,8月成功簽署白水江流域電站運維合同(5電站、1變電站、1集控中心),在國內首次實現承擔整個流域電站運行+維護一體化工作,對實現檢運公司運維檢業務升級具有深遠意義;打造印尼片區運維核心市場目標不動搖,跟著集團公司的腳步積極跟進,市場開發穩中求進;巴新拉姆2電站運維合同即將落地......

居安思危 轉型破局

回首十五年前,針對國內水電開發現狀的“后水電時代”概念引起了水電十局管理層高度重視。特別是機電安裝產業集中在中小型機組,難以進入大型機組安裝項目,如果水電開發行業萎縮中小型機組安裝首當其沖。水電十局未雨綢繆,根據已經在華能雨城、小溝頭等電站運行維護管理的經驗,于2006年1月16日正式掛牌成立了水電十局檢修運行維護隊,成為當時中國水電各子公司中最早成立的市場應對性專業隊伍之一,力求轉型。2018年4月12日,在整合檢修運行維護隊、調試所資源后,檢修運行維護隊正式更名為中國水利水電第十工程局有限公司運行維護檢修公司(簡稱“水電十局檢運公司”),依托專業化組織打造一支成熟的運維檢隊伍。

從無到有 全面崛起

2006年1月,水電十局運維檢業務自有項目少之又少,盈利面很窄,利潤率低下,彼時員工不到60人。“規模小、基礎差、底子薄、人才和資源極度匱乏,“成立最晚倒閉將會最早”是那時候背負的標簽,讓新掛牌的檢運公司也面臨著前所未有的生存壓力。開弓沒有回頭箭,面對發展困境,拓展運維檢業務勢在必行。

為此水電十局高度重視,賦予運維產業明確定位,把運維檢業務納入了發展的核心業務,也提出“傾力打造運維檢業務”等核心措施,為從量變到質變大力發展運維儲備了充足的能量。經過十五年的市場競爭洗禮,水電十局已迅速發展成為股份公司及各子公司中唯一一個運行維護專業隊伍的子企業,形成股份公司內部運行維護方面一枝獨秀的有利局面,業務范圍涉及水電站運行維護、機組檢修、運行維護技術指導、運行維護專業培訓 “四位一體”的經營格局等多個方面。

十五年篳路藍縷,十五年風雨兼程,十五年厚積薄發,十五年砥礪前行。十五年前,我們無法想象水電十局運維檢業務的今天;即便十年后的今天,回顧其發展歷程仍然有那么多的不可思議。十局領導在柬埔寨甘再項目調研時感慨地說:“這十五年,是水電十局在集團公司的正確領導下,‘抓機遇、調結構、拓市場、夯管理’的十五年;是全體員工‘不懼困難、勇于開拓、奮力拼搏’的十五年;也是水電十局瞄準‘做強、做優、做大’目標和打造‘管理效益型企業’最關鍵的十五年。”回首十五年,這一路走來,水電十局在開拓中贏市場,在創新中求發展,在得失中找經驗,最終,在磨礪中成功崛起!

從小到大 加速發展

一分部署,九分落實。為了加強對項目的指導幫助,提升項目履約水平,各級領導多次深入重難點項目現場指導幫助,確保從項目源頭上防控風險,同時要求項目管理人員積極培養自力更生、誠信履約、團結協作三種精神,項目整體管理水平有了質的提高。項目的高效履約,不僅為業主贏得了可觀的經濟效益,更為他們提升了產品的品質,使各大業主、甲方對檢運公司刮目相看,頻頻向這個值得信賴與托付的企業伸出“橄欖枝”,攜手雙贏。

不積跬步,無以至千里。水電十局明確了堅持科學、穩健發展、持續發展的思路,堅持一張藍圖繪到底,以市場開拓為龍頭,以工程為依托,以質量品牌和技術創新為雙翼,通過強化創新意識,打造晉升平臺,完善創新機制等手段,不斷增強獲取運維檢項目的能力和綜合市場競爭力。

大道行思,取則行遠。水電十局運維檢業務發展實現了十五年“三級跳”,業務多點開花,其發展大致經歷了三個階段:2006年至2010年,為打基礎的“生存發展”階段。這期間,乘著國內業主精簡人員、國外“一帶一路”水電開發建設繁榮發展的東風,以“咬定青山不放松”的毅力,立足國內水電站維護市場,基本上解決了員工的溫飽問題。2010年至2014年,是水電十局運維檢業務成長壯大的“質量發展”階段。這4年里,面對激烈的市場競爭和博弈,水電十局“搏風擊浪”,成功地站穩了市場,并實現了滾動發展,完成了各項資本的原始積累,具備了一定的市場抗風險能力,特別是2010年4月26日,首批運行維護人員正式進駐股份公司目前海外第一個也是最大一個BOT項目—柬埔寨甘再項目,標志著水電十局運維檢業務在規范化發展的道路上邁出了重要的一步,并為做大做強業務規模、提高經濟效益、在股份公司樹立形象和實現運行維護產業化經營格局奠定了堅實的基礎。

2014年至2019年,水電十局運維檢業務迎來了發展的第三個階段——培育品牌的“持續發展”期,這也成為快速發展、迅速崛起的關鍵階段,這一階段,水電十局持續發揚開拓精神,堅持市場導向,順應市場變革,搶抓市場機遇。同時,進一步加大業務結構和市場布局的優化調整,持續轉型升級,實現了“多點開花”,為企業做強、做大邁出了堅實的步伐。特別是國外2015年完成了老撾南歐江二、五、六級水電站運維合同簽署和柬埔寨甘再水電站運維項目的續簽,國內2019年成功簽署白水江流域電站運維合同,形成了國內、國外兩盤棋更加穩定的布局。

創新,是企業的靈魂,是發展的動力。作為一家傳統的水電施工專業分局,進入新階段,面對市場環境的新變化,我們始終瞄準‘創新’這一關鍵詞。近年來,水電十局一直把管理創新作為實現企業效益最大化的重要途徑,為了規范管理,提出了“標準化、信息化、精細化”三化融合的理念,先后出臺各項標準化手冊,持續從優化內部管理體系、強化經營風險防控舉措、加強安全生產工作等方面入手,通過對規章制度的梳理修訂完善,逐步建立起了較為完備的管理體系,各項管理操作日趨規范化,為各項業務的長期穩定發展構筑了堅實有力的管理保障。

2015年11月,甘再項目標準體系建設達到AAA級預評審確認目標。

2016年7月,甘再項目通過中電聯專家組電力企業“標準化良好行為企業”AAAA級現場確認成為中資企業第一個獲得此榮譽的海外運營水電站,同月,獲電建集團首家獲評“2015年度中國電建發電企業運營指標優秀管理單位”。
2016年10月甘再項目通過電力安全生產標準化一級現場評審。
2017年3月甘再項目獲得柬埔寨電力公司頒發“優秀合作單位”證書。
2016年7月,南俄5項目通過電力安全生產標準化一級現場評審,成為中國境外首家通過安全生產標準化一級的水力發電企業。

歲月不居,天道酬勤。在探索前進的征程中,水電十局運維檢業務各項經濟技術指標實現歷史性飛越,基礎管理水平大幅提升,市場占有率不斷擴大,社會知名度不斷提升,運維檢業務發展道路呈現出一派勃勃生機。

從優到精 文化強企

企業是樹,文化是根。水電十局始終堅持將黨建工作引領生產經營中心,努力將將國有企業的政治優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢,構建了“銳意進取,打造行業標桿;品質先行,立創業內一流品牌”的企業愿景,明確了“管理人性化、過程精細化、手段信息化,目標責任化”的管理理念,提出了“公司發展我的責任”、“我通過公司生存和展示自己,公司通過我的努力走向輝煌”為主題的企業文化建設活動,時刻傳遞著積極向上的正能量,成為了催生凝聚力和向心力的源泉,為可持續發展注入了不竭的動力,讓企業文化成為不可復制的核心競爭力。

水電十局2020-2022年滾動規劃中進一步明確了發展目標:以科學發展觀為綱領,堅持“人無我有、人有我優”的特色理念,秉承公司“履約為先、管理為重、創效為本”的十二字管理方針,遵循“依托業主求生存,優質服務求效益,規范管理創品牌,開拓市場求發展”的工作思路,求生存,謀發展,上臺階。狠抓“兩場”管理,求進求變,提質增效,“穩固”現有市場,不斷開拓新市場,通過轉型升級,落實各項管理制度,力爭在五年內將公司打造成為具有一定競爭與持續發展能力的“運維檢”三位一體全產業鏈型專業公司。

潮起海天闊,揚帆正當時。面對新的征程,十局人正以更加飽滿的熱情,更加奮發的精神,更加務實的作風,更加昂揚的斗志,為實現“從優秀到卓越”的跨越式發展目標,踏浪前行。


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